Уважаемые читатели, мы меняем сайт «Больших идей», чтобы сделать его удобным для вас. Добавляем новые рубрики и функции, улучшаем навигацию и поиск, меняем дизайнерское решение на более современное.

Для этого нужно обновить наше техническое обеспечение, которое позволит сайту работать быстро и без ошибок. Однако сейчас возможны временные сбои. Мы стараемся повысить качество доступа к нашим статьям.

Если вы столкнулись с проблемами на сайте, напишите, пожалуйста, в личные сообщения сообщества.

Приносим извинения за неудобства и благодарим вас за терпение.
Оставайтесь с нами!

Что такое лидерство сегодня?

Это не власть и не контроль, а способность вдохновлять,Show more раскрывать потенциал команды и создавать условия для развития — к такому определению понятия «лидерство» пришли участники февральской дискуссии, организованной «Большими идеями» и Noôdome.

В дискуссии приняли участие:
профессор Школы управления «Сколково», кандидат психологических наук Алексей Улановский;
доктор биологических наук, профессор кафедры физиологии человека и животных биологического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова Вячеслав Дубынин;
предприниматель и инвестор, основатель «ВкусВилла» и Beyond Taylor Андрей Кривенко.

В карточках — несколько цитат из выступлений спикеров, а по ссылке на сайте «Больших идей» читайте полную расшифровку дискуссии — https://vk.cc/cKvo7U !

Как часто, принимая решения, вы учитываете мнение подчиненных?

Сотрудники при выборе места работы все чаще обращают вниманиеShow more не только на зарплату, но и на прозрачность процессов, уважение к их мнению и возможность влиять на развитие компании.

Один из подходов, который помогает этого достичь, — fair process. Это метод, который делает процессы в компании справедливыми и понятными. Он основан на трех принципах:

Вовлеченность — каждый сотрудник может высказать мнение и быть услышанным.
Объяснение — причины решений четко разъясняются всей команде.
Ясность требований — правила и изменения прозрачны для всех.

Компании, которые используют этот подход, получают более лояльных и вовлеченных сотрудников. Например, такие принципы уже внедрили в Spotify.

О том, как использовать подход fair process на практике и в условиях российского рынка, в материале для «Больших идей» рассуждает руководитель блока исследований и инноваций «СберУниверситета» Алексей Суханов - https://vk.cc/cKrxBQ.

Читайте статью по ссылке!

Обладая большими массивами данных, маркетплейсы могут использовать их для развития платформы, селлеров и владельцев ПВЗ. Например, исследовательский центр объединенной компании Wildberries & RussShow more (РВБ) «RWB Исследования» проводит количественные и качественные исследования, которые могут быть полезны другим игрокам рынка, целым отраслям и регионам.

Зачем это компании, рассказывает директор по клиентскому опыту Wildberries & Russ Анна Аверина — https://vk.cc/cKnenI

*Партнерский материал

Сооснователь Nvidia Дженсен Хуанг — визионер и приверженец lifelong learning. Еще в нулевых он поверил в будущее ИИ, сделал на него ставку и выиграл.
Show more
Какие принципы лидерства выработал Хуанг за 32 года управления компанией? Разбираемся в карточках.

Полный материал читайте по ссылке на сайте «Больших идей» — https://vk.cc/cKgj8D !